摘要：在组织科学视野下，员工变革反应对组织变革成效起到决定作用。主流媒体系统性变革作为当前新闻业内的重要组织变革，相关研究对从业者微观层面变革反应的深入探究相对不足。针对此，本文通过对Y市主流媒体的民族志研究，从“变革事件特性”及“媒体从业者应对性资源”两个维度，系统探究“媒体从业者变革惰性”的形成机制。研究发现，变革内容、变革结果、变革领导、变革过程以及员工个体特质、社会支持度六方面因素共同影响着从业者的变革意愿，并共同指向“组织传统”这一根本性制约。基于研究发现，本文尝试构建旨在克服从业者变革惰性、推进主流媒体系统性变革的总体模式与实施路径。

作者信息：蔡雯，中国人民大学新闻与社会发展研究中心研究员，中国人民大学新闻学院教授

原文发表于《传媒观察》2025年第12期，仅代表作者本人学术观点。以上内容为文章节选，知网原文链接为https://kns.cnki.net/kcms2/article/abstract?v=l4rz0Y_R2D9RfWyRwJOF9Ccz9YBKlDjVMYA0FspmuraeRBUwWxWIkahea3lD07gbtyHx5VnRPSe1N6grIwUXWH1Y0y9xu-ZXIaUmQE0dJbrMbphQUMKAVXLE9gohglWmGmJu9y7rrsjhuyBapemOvq7llzzBnpnTSBj0zP-2fqg=&uniplatform=NZKPT